合同能源管理項目開發(fā)操作流程
節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營現(xiàn)狀和能耗系統(tǒng)運行情況。向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運作模式及可給用能單位帶來的效益等。向用能單位指出能耗系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式的有關(guān)問題，初步確定改造意向。
初步診斷
節(jié)能服務(wù)公司對用能單位能耗系統(tǒng)及其運行情況進行監(jiān)測，將能耗設(shè)備的額定參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、運行狀況及操作等記錄在案。翻閱和復(fù)印用能單位照明設(shè)備運行日志，已備以后核定節(jié)能量時繼續(xù)采用。
審核能源成本數(shù)據(jù)，估算節(jié)能量
根據(jù)用能單位保留的能耗歷史記錄及其它記錄，結(jié)合本公司所要采用的節(jié)能技術(shù)改造方案，估算潛在的節(jié)能量。
綜合評估項目風(fēng)險
節(jié)能服務(wù)公司對于潛在項目的投資額、可能的節(jié)能效益和公司可能分享的收益、預(yù)期的回收期、潛在風(fēng)險(包括技術(shù)風(fēng)險、商務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險等)進行綜合評估，確認(rèn)進一步進入業(yè)務(wù)洽商工作的可能性和必要性。
提交簡要節(jié)能項目建議書
