近日，北京能效驗證邀請三位專家對能源管理體系與質(zhì)量管理體系有什么不同進行了討論。
張泠總經(jīng)理 北京能效驗證科技發(fā)展有限責任公司
張自強總經(jīng)理 中國節(jié)能環(huán)保集團工業(yè)節(jié)能有限公司
魏玉劍副主任 上海市能效中心
魏玉劍認為，目前我們倡導(dǎo)的能源管理體系存在一些問題，沒有找準節(jié)能的重點。形成這種局面的重要原因，感覺這個能源管理體系是由搞質(zhì)量管理體系的人搞出來的。而搞質(zhì)量管理體系的人往往對節(jié)能工作不太了解。
節(jié)能工作最大的難點是尋找哪里有毛病，不是如何治毛??；而質(zhì)量管理則重點在治。這就是能源管理師與質(zhì)量管理師的不同之處。
質(zhì)量管理師的邏輯是產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，我們用什么方法去解決，這個問題我們是知道的，所以采用PDCA方法不斷去完善。但節(jié)能需要的是發(fā)現(xiàn)問題，找出浪費的點在哪里。
張泠提出自己的感覺：節(jié)能工作重點是找出能源浪費在哪里，怎么找是關(guān)鍵，就是采用什么方法。但是也有擔憂：“能源管理對于節(jié)能產(chǎn)業(yè)而言，會不會把節(jié)能帶到彎路上去了。”
魏玉劍認為，PDCA用于解決質(zhì)量問題可以，用于發(fā)現(xiàn)能源浪費問題，它的作用不大。這就是為什么能源管理體系推不下去或看不到效果的原因，所以到最后許多地方都是在做表面文章。
專家們認為，我們這些年引用、借鑒了一些外國的概念，但不能照抄照搬，因為外國的概念有自己特定的內(nèi)涵，并且也有個翻譯方面的問題。所以值得注意。比如，日本能源管理師的“能源的合理利用”，實際上主要講節(jié)能，不是我們講的“能源管理”。美國和歐盟對能源管理師的定義實際上也會有所不同。
