3.能源管理的保障措施

3.1建立能源管理體制

1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想觀念，為實(shí)行全面節(jié)能打好基礎(chǔ)

從企業(yè)能源使用現(xiàn)狀看節(jié)能潛力巨大。開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，狠抓企業(yè)職工節(jié)能意識(shí)的提高，認(rèn)真貫徹國(guó)家能源方針和各項(xiàng)節(jié)能法規(guī)、制度，轉(zhuǎn)變過(guò)去的“重建設(shè)，輕節(jié)約”、“重保障，輕效益”的錯(cuò)誤觀念，提高對(duì)節(jié)能必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，把節(jié)能工作列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。號(hào)召職工樹(shù)立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的思想，“從我做起”、從“節(jié)約一滴水、一度電、一克煤”做起，增強(qiáng)憂患意識(shí)和主人翁責(zé)任感，是實(shí)現(xiàn)全面節(jié)能的思想基礎(chǔ)。

2)成立節(jié)能管理委員會(huì)

主要職責(zé)：制定能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能耗消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法和執(zhí)行監(jiān)督;組織開(kāi)展節(jié)能競(jìng)賽;考核監(jiān)督各部門(mén)能源消耗定額執(zhí)行情況，確定節(jié)能獎(jiǎng)金的使用方案;組織用能分析、節(jié)能測(cè)試、協(xié)助節(jié)能管理工作部門(mén)完成節(jié)能監(jiān)督、檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改;開(kāi)展節(jié)能宣傳、組織節(jié)能培訓(xùn)、進(jìn)行節(jié)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息交流;積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料;組織編寫(xiě)能源利用狀況報(bào)告;開(kāi)展能源審計(jì)等。

3)建立節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)體系

建立能源管理職能部門(mén)、各部門(mén)科室、職工三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行垂直管理，層層負(fù)責(zé)，明確工作任務(wù)和要求，指標(biāo)分解，責(zé)任到人，采取節(jié)獎(jiǎng)超罰等措施，全面促進(jìn)節(jié)約。

4)理順能源管理體制

制定科學(xué)的節(jié)能政策，理順能源管理體制，促進(jìn)節(jié)能機(jī)制形成供、供電、供暖依托牧業(yè)或節(jié)能管理部門(mén)全面實(shí)行商品化管理，實(shí)行按表(面積)計(jì)量收費(fèi)、商品化服務(wù)性管理機(jī)制。企業(yè)的用水、用電、用熱費(fèi)用按照統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，并與相關(guān)部門(mén)結(jié)算，按月繳納。

5)改進(jìn)節(jié)能管理手段，調(diào)整設(shè)備維護(hù)與節(jié)約的投資比例，增加節(jié)能改造投資比重

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