3月12日上午，大陸股份組織召開第一屆線上“優(yōu)秀員工”分享交流會(huì)，優(yōu)秀員工代表李小康、周大鵬、任昊宇、劉秀麗與各部門參會(huì)員工共聚云上，暢談工作心得體會(huì)。

會(huì)上，來(lái)自不同項(xiàng)目、不同崗位的4名優(yōu)秀員工依次結(jié)合自身實(shí)際情況分享了工作經(jīng)驗(yàn)和感悟體會(huì)，圍繞“提高工作質(zhì)量的方法技巧”、“樂于承擔(dān)工作責(zé)任”、“熱愛工作、追求卓越”、“把敬業(yè)當(dāng)成一種工作習(xí)慣”、“積極的態(tài)度”、“加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)”等主題各抒己見。

1、明確目標(biāo)年度工作指標(biāo)，結(jié)合掌握資源，進(jìn)行指標(biāo)匹配與反饋，將指標(biāo)單位拆分，制定切實(shí)可行的周期目標(biāo)；

2、針對(duì)既定周期目標(biāo)，按部就班，逐一落實(shí)；

3、對(duì)標(biāo)年季月周工作進(jìn)度，對(duì)未完成的節(jié)點(diǎn)自我反思；

4、好記性不如爛筆頭，要將工作落實(shí)到紙上。

5、工作中做到件件有落實(shí) 事事有反饋；

6、善用標(biāo)準(zhǔn)化工作新模式，讓工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，進(jìn)一步提高工作效率；

“盡職盡責(zé)做好本職工作，盡最大努力去完成每一項(xiàng)任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)與積累，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，自我總結(jié)提高自身綜合素質(zhì)。對(duì)新技術(shù)保持一定的敏感度，保持時(shí)刻學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極拓寬知識(shí)面。”

1、PDCA循環(huán)工作方法：Plan計(jì)劃、Do行動(dòng)、Check檢查、Action改善，四步驟環(huán)環(huán)相扣，將一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可以具體實(shí)施的計(jì)劃，從而達(dá)成目標(biāo)并為更高的目標(biāo)作基石。PDCA既是一個(gè)循環(huán)工作法，又是一個(gè)提升的工作法，可以幫助我們完成目標(biāo)的同時(shí)給予我們達(dá)成增長(zhǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

2、 閉環(huán)管理：在日常工作中，推動(dòng)工作落實(shí)離不開閉環(huán)思維，做到事事有回音，件件有著落，凡事有交代，工作方能圓滿。

“認(rèn)真仔細(xì)，積極思考，既要站在用戶需求的角度思考，也要站在研發(fā)技術(shù)人員的角度考慮實(shí)現(xiàn)的技術(shù)及邏輯。工作中保持溝通交流，確保工作中的信息同步與準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)。”

勤學(xué)習(xí)、優(yōu)服務(wù)、敢創(chuàng)新是他們共同的特點(diǎn)；善思考、強(qiáng)實(shí)踐、求突破是他們共同的特質(zhì)。他們或從工作切入，或以學(xué)習(xí)為線，重點(diǎn)結(jié)合具體經(jīng)歷，為大家分享了克服困難和提升個(gè)人能力的方式方法。分享結(jié)束后，各參會(huì)人員踴躍發(fā)言，積極討論，大家紛紛表示受益匪淺，不僅學(xué)到了新的工作方法和技巧，對(duì)各位同事有了深刻的認(rèn)識(shí)，也為自己今后的工作發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“三人行，必有我?guī)?rdquo;。本次分享交流會(huì)為全體員工搭建了一個(gè)相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加強(qiáng)了員工之間的溝通了解，營(yíng)造了見賢思齊、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。希望全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，以身邊優(yōu)秀的同事為榜樣，立足個(gè)人崗位實(shí)際，檢視差距和不足，將同事們優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和方法融入到日常工作中，形成了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。