銷售工作作為大陸機(jī)電業(yè)務(wù)龍頭，其業(yè)務(wù)流程的科學(xué)和規(guī)范程度直接影響到公司盈利能力，對公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。銷售團(tuán)隊(duì)特別是銷售副總經(jīng)理對該項(xiàng)工作有著深刻的認(rèn)知，他們從繁忙的工作中抽出時(shí)間，組織了多次的探討，于9月3日成功完成了銷售業(yè)務(wù)流程的梳理工作，為他們這種工作精神點(diǎn)贊。

梳理后的工作流程更科學(xué)、清晰、明確和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了以下方面的改進(jìn)和創(chuàng)新：1、廢除紙質(zhì)合同下發(fā)，改為電子版?zhèn)鏖?2、合同評審過程各階段更加明晰化;3、合同管理過程記錄和形式更加具體化;4、將職能部門職責(zé)與客戶服務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，奠定了良好的客戶服務(wù)基礎(chǔ)。從實(shí)用的角度講，使員工有據(jù)可依，在一定程度上避免了一些無序工作，緩解了新員工培訓(xùn)壓力;將職能部門和銷售工作緊密的聯(lián)系在一起，確?？蛻舴?wù)工作能更廣泛的開展，從而提升客戶滿意度;通過資料流轉(zhuǎn)過程的改進(jìn)工作，提升了信息資料在傳遞、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的電子載體比例，降低了對紙張的使用，降低了成本，提高了效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保。

工作改進(jìn)需要嚴(yán)格落實(shí)才能展現(xiàn)出效果。銷售業(yè)務(wù)流程梳理已成功開啟了高效的工作模式。相信企業(yè)員工一定能互相配合、嚴(yán)格執(zhí)行，將每個(gè)細(xì)節(jié)落到實(shí)處，將銷售工作提升到一個(gè)新的高度。