近日，北京能效驗證邀請三位專家對能源管理體系與質量管理體系有什么不同進行了討論。

張泠總經理 北京能效驗證科技發(fā)展有限責任公司

張自強總經理 中國節(jié)能環(huán)保集團工業(yè)節(jié)能有限公司

魏玉劍副主任 上海市能效中心

魏玉劍認為，目前我們倡導的能源管理體系存在一些問題，沒有找準節(jié)能的重點。形成這種局面的重要原因，感覺這個能源管理體系是由搞質量管理體系的人搞出來的。而搞質量管理體系的人往往對節(jié)能工作不太了解。

節(jié)能工作最大的難點是尋找哪里有毛病，不是如何治毛?。欢|量管理則重點在治。這就是能源管理師與質量管理師的不同之處。

質量管理師的邏輯是產品質量出了問題，我們用什么方法去解決，這個問題我們是知道的，所以采用PDCA方法不斷去完善。但節(jié)能需要的是發(fā)現(xiàn)問題，找出浪費的點在哪里。

張泠提出自己的感覺：節(jié)能工作重點是找出能源浪費在哪里，怎么找是關鍵，就是采用什么方法。但是也有擔憂：“能源管理對于節(jié)能產業(yè)而言，會不會把節(jié)能帶到彎路上去了。”

魏玉劍認為，PDCA用于解決質量問題可以，用于發(fā)現(xiàn)能源浪費問題，它的作用不大。這就是為什么能源管理體系推不下去或看不到效果的原因，所以到最后許多地方都是在做表面文章。

專家們認為，我們這些年引用、借鑒了一些外國的概念，但不能照抄照搬，因為外國的概念有自己特定的內涵，并且也有個翻譯方面的問題。所以值得注意。比如，日本能源管理師的“能源的合理利用”，實際上主要講節(jié)能，不是我們講的“能源管理”。美國和歐盟對能源管理師的定義實際上也會有所不同。