（一）統(tǒng)一企業(yè)能源管理中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 
　　盡管部分企業(yè)建立了能源管理中心，但是建設(shè)內(nèi)容和功能還不完善，不能很好的發(fā)揮企業(yè)能源管理中心的作用。要探索企業(yè)能源管理中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)模式，充分發(fā)揮能源調(diào)度優(yōu)化作用。 
　　能源管理中心應(yīng)包括“三個系統(tǒng)”，即現(xiàn)場控制系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)和信息管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)能源計劃、能源計量管理、能源監(jiān)控、能耗分析、數(shù)據(jù)報送、重點設(shè)備能耗管理等功能。一是現(xiàn)場控制系統(tǒng)改造?，F(xiàn)場控制系統(tǒng)是能源管理中心建設(shè)的基礎(chǔ)。主要是通過企業(yè)對能源輸送、生產(chǎn)、應(yīng)用控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，為能源管理中心的采集、傳輸、調(diào)控提供用能現(xiàn)場數(shù)據(jù)支撐。包括能源輸送控制系統(tǒng)改造、能源生產(chǎn)控制系統(tǒng)改造和關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場改造等。二是數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)。數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是能源管理中心建設(shè)的保障。企業(yè)各能源介質(zhì)存在于工業(yè)現(xiàn)場的不同環(huán)境中，因性質(zhì)不同，計量設(shè)備的計量方式差異較大，針對不同介質(zhì)和不同計量方式，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采用不同采集方式建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。包括配備能源計量器具、定期檢定計量儀表和健全能源計量管理制度等。三是信息管理系統(tǒng)建設(shè)。信息管理系統(tǒng)是能源管理中心建設(shè)的核心。通過基礎(chǔ)軟件、控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)硬件、現(xiàn)場視頻監(jiān)控和能源管理中心大廳建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的集中控制。包括基礎(chǔ)軟件建設(shè)、控制系統(tǒng)建設(shè)、基礎(chǔ)硬件建設(shè)、現(xiàn)場視頻監(jiān)控建設(shè)和能源管理中心大廳建設(shè)等。 　　

（二）加快企業(yè)能源管理中心建設(shè)。 
　　要以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以提高能源利用效率為核心，綜合運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，在全省重點用能企業(yè)中建設(shè)能源管理中心，促進(jìn)工業(yè)化和信息化相互融合，推動重點企業(yè)能源利用由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。堅持“三個結(jié)合”的原則推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，即堅持整體部署與分步實施相結(jié)合，堅持重點推進(jìn)與全面實施相結(jié)合，堅持企業(yè)實施與政府引導(dǎo)相結(jié)合。通過建設(shè)企業(yè)能源管理中心，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的“三個轉(zhuǎn)變”，即由條塊分割的能源管理向以遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控為基礎(chǔ)的扁平化、高效率的運(yùn)行管理模式轉(zhuǎn)變；由分散的能源管理向以集中管控為核心的一體化能源管理模式轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)的能源管理向以建立能源系統(tǒng)評價和考核體系為宗旨的價值管理模式轉(zhuǎn)變。“十二五”期間，以鋼鐵、有色、建材、化工、煤炭、紡織、造紙等行業(yè)為重點，爭取建成100個省級能源管理中心示范項目，實現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤120萬噸以上。 
　　（三）加強(qiáng)政策扶持和技術(shù)研發(fā)。 
　　一是企業(yè)利用好資金扶持政策。建設(shè)能源管理中心的企業(yè)要積極爭取國家節(jié)能獎勵資金，享受國家財政補(bǔ)貼。同時，積極爭取世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織資金支持，推進(jìn)項目建設(shè)。二是拓寬能源管理中心項目建設(shè)渠道。通過合同能源管理財政補(bǔ)貼政策，鼓勵以合同能源管理模式組織項目實施，通過節(jié)能效益分享型、融資租賃型等多種形式進(jìn)行合作。利用各類金融機(jī)構(gòu)開辟的綠色通道和直通車，爭取金融機(jī)構(gòu)的貸款支持。三是完善激勵約束政策。各級財政應(yīng)通過獎勵、補(bǔ)貼、貼息等不同形式加強(qiáng)對企業(yè)的資金扶持。各級節(jié)能主管部門應(yīng)加強(qiáng)管理，對建設(shè)能源管理中心示范項目的企業(yè)，可列入各級節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容。四是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)。企業(yè)要加強(qiáng)與高校、科研單位及有關(guān)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，加大科技研發(fā)投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品和適用于能源管理中心要求的軟件系統(tǒng)，不斷拓展能源管理中心功能，優(yōu)化系統(tǒng)配置，充分發(fā)揮能源管理中心可監(jiān)測、可分析、可調(diào)控作用，為企業(yè)合理使用能源提供可靠的技術(shù)支撐。同時，要不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場自動化程度，培養(yǎng)能源管理中心應(yīng)用專業(yè)人才，熟練操控管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝、流程變化情況，及時調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)能源管理中心對企業(yè)生產(chǎn)的全覆蓋。 
　?。ㄋ模┘訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 
　　節(jié)能主管部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，制定工作計劃，明確工作目標(biāo)，根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點分步分期實施。對已建設(shè)的能源管理中心，要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，總結(jié)項目建設(shè)、運(yùn)行經(jīng)驗，改進(jìn)系統(tǒng)設(shè)置，優(yōu)化企業(yè)能源流通、使用、監(jiān)測管理等環(huán)節(jié)。企業(yè)要認(rèn)真組織項目實施，節(jié)能潛力較大、工業(yè)現(xiàn)場自動化水平高的企業(yè)要積極推進(jìn)項目建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人要親自組織協(xié)調(diào)，盡快形成節(jié)能能力；其他企業(yè)要逐步提高認(rèn)識，提升能源管理自動化水平，加強(qiáng)能源管理，努力為能源管理中心建設(shè)創(chuàng)造條件。各級節(jié)能和財政部門應(yīng)按照項目管理的有關(guān)規(guī)定，對實施的能源管理中心項目加強(qiáng)跟蹤和管理，組織項目實施情況監(jiān)督檢查，確保能源管理中心實現(xiàn)預(yù)期節(jié)能效果。同時加強(qiáng)項目示范帶動，通過召開能源管理中心現(xiàn)場會、編制行業(yè)典型案例等方式，打造一批示范樣板，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，加快重點用能企業(yè)項目建設(shè)進(jìn)度。